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Jul 18, 2023

Seadrill Limited (NYSE:SDRL) Ergebnisaufruf für das 2. Quartal 2023

Seadrill Limited (NYSE:SDRL), Transkript der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des zweiten Quartals 2023, 17. August 2023 Lydia Mabry: Willkommen zur Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des zweiten Quartals 2023 von Seadrill. Bei mir sind heute Simon Johnson, unser Präsident und

Seadrill Limited (NYSE:SDRL) Ergebnismitteilung Q2 2023, 17. August 2023Lydia Mabry: Willkommen bei Seadrills Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des zweiten Quartals 2023. Bei mir sind heute Simon Johnson, unser Präsident und Chief Executive Officer; Grant Creed, Executive Vice President und Chief Financial Officer; und Samir Ali, Executive Vice President und Chief Commercial Officer. Bevor wir beginnen, möchte ich Sie daran erinnern, dass es sich bei einigen der heutigen Kommentare um zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der Bundeswertpapiergesetze handelt. Sie beinhalten Risiken und Unsicherheiten und die tatsächlichen Ergebnisse können erheblich abweichen. Niemand sollte davon ausgehen, dass diese zukunftsgerichteten Aussagen auch später im Quartal oder Jahr gültig bleiben. Eine ausführlichere Erörterung der wichtigsten Risikofaktoren, die unser Geschäft beeinflussen, finden Sie in unserem neuesten Formular 6-K, das bei der US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission eingereicht wurde. Unsere Kommentare umfassen auch Nicht-GAAP-Kennzahlen. Überleitungen zu den nächstgelegenen entsprechenden GAAP-Kennzahlen finden Sie in unserer Gewinnmitteilung, die auf unserer Website verfügbar ist. Später in der Telefonkonferenz werden wir im Anschluss an unsere vorbereiteten Bemerkungen eine Frage-und-Antwort-Runde veranstalten. Bitte beschränken Sie sich auf 1 Frage und 1 Nachfass, um mehr Beteiligung zu ermöglichen. Lassen Sie mich den Anruf jetzt an Simon übergeben.

von pixto/Shutterstock.comSimon Johnson: Hallo zusammen, und vielen Dank, dass Sie an unserem heutigen Anruf teilgenommen haben. Für das zweite Quartal 2023 meldete Seadrill ein bereinigtes EBITDA von 159 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 414 Millionen US-Dollar, was zu einer branchenführenden bereinigten EBITDA-Marge von 38,4 % führte. Wir profitierten ein ganzes Quartal vom Beitrag der vertraglich vereinbarten Bohrinseln, die wir im Rahmen unserer Aquadrill-Transaktion erworben hatten. Eine größere Flotte und eine anhaltend solide Leistung der bestehenden Betriebe führten zu einem Umsatzanstieg von 56 % und einem Anstieg des bereinigten EBITDA um 87 % im Vergleich zum Vorquartal. In den letzten 18 Monaten gab es bei Seadrill viele Aktivitäten, die unser Geschäft vereinfacht und gestärkt haben. Dazu gehört die Monetarisierung nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte, die Straffung unserer Betriebsstruktur, die Vergrößerung von Umfang und Kapazität, die Verbesserung unserer Flotte und die Schaffung einer effizienteren Kapitalstruktur. Bevor also Samir die Geschäftstätigkeit und die Aussichten bespricht und Grant die Finanzergebnisse bespricht, möchte ich den ersten Teil des heutigen Anrufs damit verbringen, Ihnen Seadrill noch einmal vorzustellen. Bei Seadrill streben wir danach, in der Größenordnung zu agieren, die durch eine Kombination aus Marktauswahl und Flottenverfeinerung unterstützt durch Kapitaldisziplin erreicht wird. Warum ist uns die Skalierung wichtig? Denn einfach ausgedrückt: Größe unterstützt den Erfolg. Es bietet Vertragsflexibilität, senkt unsere Betriebskosten und trägt dazu bei, wichtige Talente anzuziehen und zu halten. Wir sind in der Lage, unseren Kunden ein umfassenderes Anlagenportfolio mit Optionen hinsichtlich Technologien, Preisen und Verfügbarkeit anzubieten, was uns kommerziell wettbewerbsfähiger macht. Wir können landgestützten Support, Mitarbeiter und Ersatzteile auf eine größere Betriebsbasis verteilen sowie Leistungssteigerungen und Best Practices zur Verbesserung der Gesamteffizienz nutzen. Schließlich können wir in die Entwicklung lokaler Talente investieren und ihnen Beschäftigungsstabilität und Karrieremöglichkeiten in den Ländern bieten, in denen wir tätig sind. Größe weicht vom Maßstab ab. Wenn wir die drei zum Verkauf angebotenen Hubwagen ausschließen, verfügt Seadrill über eine Flotte von 18 Bohrinseln. Obwohl wir kleiner sein mögen als bestimmte andere globale Bohrunternehmen, sind wir immer noch der viertgrößte börsennotierte Auftragnehmer und indem wir unsere schwimmenden Bohrinseln auf wichtige operative Märkte konzentrieren, erreichen wir eine bedeutende lokale Größe. Weltweit wünschen sich unsere Kunden zunehmend ressourcenschonendere und belastbarere Auftragnehmer, die ihren Erfolg im Laufe der Zeit unterstützen können. Bohrunternehmen mit Maßstab, Auftragnehmer wie Seadrill. Wir konzentrieren unsere Bohrinseln auf gutes Gestein und attraktive Regionen, die widerstandsfähig gegenüber Änderungen des Ölpreises und des Marktgeschehens sind, und erreichen dadurch Größe in wichtigen Märkten. Heute ist Seadrill das führende internationale Bohrunternehmen in Brasilien, der führende Bohrinselbetreiber in Angola und eine etablierte Präsenz im Golf von Mexiko. Wir verfügen über eine starke Präsenz und Hebelwirkung in diesen drei Regionen. Sie stellen fast 70 % unseres Auftragsbestands zum Quartalsende in Höhe von 2,6 Milliarden US-Dollar dar und beherbergen 12 unserer 14 aktiven Floater, also fast 80 %. Zu Beginn des Zyklus können Sie sehen, dass wir die Vorteile der Verlagerung von Bohrinseln dorthin nutzen, wo sie die besten Chancen haben. Obwohl wir uns weiterhin auf das Golden Triangle Plus konzentrieren, sind wir weiterhin offen für Vertragsabschlüsse in anderen attraktiven Kohlenwasserstoffbasen, wo wir von steigenden Raten profitieren, einen größeren Auftragsbestand aufbauen oder einen Weg zur Skalierung etablieren können. Derzeit vermarkten wir eine moderne Floater-Flotte, die durch opportunistische Veräußerungen das Engagement in nicht zum Kerngeschäft gehörenden Anlagekategorien reduziert hat, um reiner zu werden. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Flotte führt zu Skaleneffekten. Es ist effizienter, eine Flotte gleichartiger Anlagen mit ähnlichen Bohrinseldesigns und Ausrüstungspaketen zu vermarkten, zu betreiben und zu unterstützen. Im Juli haben wir den erfolgreichen Verkauf von drei ausschreibungsgestützten Bohrgeräten abgeschlossen, die im Rahmen der Aquadrill-Transaktion erworben wurden und einen Erlös von rund 85 Millionen US-Dollar generierten. Diese Bohrinseln passen weder zu unserer Flotte noch zu unserer Strategie, Nischenanwendungen in Flachwasserregionen abzudecken. Wir haben außerdem Pläne zum Verkauf von drei Hubbohrinseln angekündigt, was nach dem Verkauf von sieben Hubbohrinseln in Saudi-Arabien im vergangenen Oktober einen nahezu vollständigen Ausstieg aus dem Hubbohrgeschäft bedeuten würde. Die Transaktion würde unsere Flotte und unsere Finanzen vereinfachen, da sie die Veräußerung unserer damit verbundenen Joint-Venture-Beteiligung beinhaltet. Dies sind die gleichen Anlagen, an deren Erweiterung unsere Vertriebsteams im letzten Quartal unermüdlich gearbeitet haben. Durch den Verkauf von Jackups mit Verträgen, wie wir es bei früheren Transaktionen getan haben, schaffen wir Wert für potenzielle Käufer und unsere Aktionäre. Wir sind wirtschaftlich objektive Vermögenseigentümer. Wir bewerten kontinuierlich die strategische Eignung der Bohrinseln innerhalb unserer Flotte. Wir verlieben uns nicht in den Stahl. Der Betrieb im großen Maßstab erfordert mehr als nur die Konzentration der richtigen Bohrinseln in den richtigen Regionen, er erfordert Disziplin. Wir pflegen eine gut verwaltete Bilanz und eine konservative Kapitalstruktur. Unsere Schuldenrefinanzierung senkte unsere Kapitalkosten und reduzierte den jährlichen Zinsaufwand um über 600 Basispunkte und fast 50 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2022. Darüber hinaus wurden die Laufzeiten um mehrere Jahre verlängert und restriktive Vereinbarungen aufgehoben. Bei Seadrill konzentrieren wir uns darauf, der beste Bohrer zu sein, nicht der Größte. Wir schaffen den größtmöglichen Wert für unsere Kunden, indem wir einen sicheren und effizienten Betrieb gewährleisten, und im Gegenzug schaffen wir den größtmöglichen Wert für unsere Aktionäre, indem wir ein Unternehmen aufbauen, das einen sinnvollen freien Cashflow generiert. Wir haben heute bekannt gegeben, dass unser Vorstand nach sorgfältiger Prüfung ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 250 Millionen US-Dollar genehmigt hat, das es uns ermöglicht, überschüssiges Kapital nach Ausschöpfung anderer Verwendungszwecke an die Aktionäre zurückzugeben. Ihre Entscheidung spiegelt das Vertrauen in unsere Strategie wider, in großem Maßstab zu agieren, gestützt auf unser gezeigtes Engagement bei der Marktauswahl, der Flottenverfeinerung und der Kapitaldisziplin sowie den positiven Marktaussichten. Wie immer profitieren wir von der Anleitung und Unterstützung unserer äußerst erfahrenen unabhängigen Direktoren, darunter namhafte Branchenführer, die Unternehmen durch ähnliche Entwicklungsphasen geführt haben. Ich bin begeistert von dem, was wir hier bei Seadrill rund um den Globus tun, funktionsübergreifend und die Mitarbeiter zeigen eine Vorliebe für Taten. Sie sind engagiert, kreativ und erledigen ihre Aufgaben. Vielen Dank an Ihr Team für Ihren kontinuierlichen Beitrag, Seadrill jeden Tag besser zu machen. Damit möchte ich es an Samir weitergeben, um einen Rückblick auf unsere jüngsten Vertragsaktivitäten, unseren Ansatz und unsere Aussichten zu geben.Samir Ali: Danke, Simon. Ich beginne mit unseren Spielpaarungen im zweiten Viertel. In Katar übte ein Betreiber Optionen für den Hub von West Tucana in direkter Fortsetzung aus und verpflichtete die Bohranlage bis zum dritten Quartal 2025. In Indonesien übte ein Betreiber eine Option für das Bohrschiff West Capella aus und verlängerte seinen Vertrag um etwa zwei Monate bis August 2024. Schließlich übte ein Kunde in Angola eine Option auf zwei Sonadrill-Bohrschiffe aus. Die Multiwell-Erweiterungen werden die Sonangol Quenguela bis Januar 2025 und die West Gemini bis Mai 2025 sichern. Diese Erweiterungen stellen eine wesentliche Erhöhung der aktuellen Tagesrate der Bohrinsel dar. Ich möchte jedoch betonen, dass es sich hierbei um Festpreisoptionen handelte und diese nicht die aktuellen Marktpreise widerspiegeln, die höher sind. Mit Ausnahme der Cold-Stack-Assets sind 97 % unserer aktiven Flotte bis 2023 unter Vertrag. Derzeit haben wir 5 bis 7 Floater mit bevorstehender Verfügbarkeit und wir planen derzeit, sie in den nächsten 12 bis 18 Monaten erneut unter Vertrag zu nehmen. Zwei Floater, West Polaris und Sevan Louisiana, beenden ihre bestehenden Verträge bis zum Jahresende. Ein dritter, der West Auriga, wird im ersten Quartal 2024 fertiggestellt. Ende nächsten Jahres stehen uns möglicherweise weitere 2 bis 4 Floater für Arbeiten zur Verfügung, vorbehaltlich der Entscheidung des Kunden, zuvor ausgehandelte Optionen zu erweitern. Wenn die Verträge für Bohrinseln auslaufen, nutzen wir möglicherweise die Gelegenheit, sie in attraktivere Märkte zu verlagern. Seien Sie nicht überrascht, wenn wir bereitwillig Zeit in Kauf nehmen, um unsere Anlagen für die richtigen Gelegenheiten neu zu positionieren. Die Mobilisierung im Ausland wird umso schwieriger und kostspieliger, je länger man wartet. Wir gleichen unser kurzfristiges Risiko steigender Tageszinsen in unserem sich erholenden Markt mit soliden langfristigen Verträgen aus, die einen konsistenten Cashflow generieren. Fünf unserer Bohrinseln sind für den Großteil des Jahres 2025 unter Vertrag, darunter vier in Brasilien. Der Vertrag für die West Saturn, die Bohrinselautomatisierung und Emissionstechnologien vorstellt, läuft bis 2026. Und in Norwegen ist die West Elara, ein Hubarbeitsplatz für raue Umgebungen, bis zum ersten Quartal 2028 unter Vertrag. Bei der Neuvergabe verfolgen wir einen Portfolio-Ansatz. Durch die Staffelung der Enddaten wollen wir ein reibungsloses Vertragsablaufprofil schaffen, das kurzfristige Marktpräsenz mit Umsatzsicherheit in Einklang bringt. In den frühen Phasen einer Markterholung ziehen wir es vor, keine Verträge mit einer zu langen Laufzeit abzuschließen. Wenn Sie unsere wichtigsten Geschäftsregionen berücksichtigen, variiert die Dauer tendenziell. Brasilien benötigt Jahre, Westafrika Monate und der Golf von Mexiko Tage. Ja, das ist etwas zu stark vereinfacht, aber dennoch anschaulich. Ehrlich gesagt sehen wir derzeit keine Nachfrage nach vielen langfristigen Verträgen außerhalb von Märkten wie Brasilien, wo sie immer noch gefragt sind. Während sich einige IOCs in einem sich verschärfenden Markt dafür entscheiden könnten, Zinssätze zu sichern, sehen wir derzeit, dass langfristige Verträge eher die Ausnahme als die Regel sind. Mit Blick auf die Zukunft erwarten wir eine weitere Entwicklung des Offshore-Bohrmarkts, insbesondere dort, wo wir uns auf die Tiefsee konzentriert haben. Die Bruttoauslastung der Bohrinseln liegt tendenziell bei über 90 %, und in unseren wichtigsten Betriebsregionen im Goldenen Dreieck nähert sich die Auslastung 100 %, da die Nachfrage das Angebot übersteigt. Unter der Annahme, dass die bestehende Nebenkapazität durch begrenzte Bohrinselerweiterungen wie gestapelte Bohrinseln und gestrandete Vermögenswerte oder das, was wir als weniger Neubauten bezeichnen, erweitert wird, ist der Markt auf einen nachhaltigen Aufschwung vorbereitet. Und jetzt übergebe ich den Anruf an Grant.Glaubensbekenntnis gewähren: Danke, Samir. Ich werde unsere Ergebnisse für das zweite Quartal besprechen, bevor ich unseren jüngsten Refinanzierungs- und Kapitalallokationsansatz skizziere. Im zweiten Quartal erzielte Seadrill einen Gesamtbetriebsumsatz von 414 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 148 Millionen US-Dollar oder 56 % gegenüber dem Vorquartal. Darin sind Erlöse aus Vertragsbohrungen in Höhe von 329 Millionen US-Dollar enthalten, die sequenziell um 143 Millionen US-Dollar bzw. 77 % stiegen, hauptsächlich aufgrund einer Zunahme der Betriebstage, da die Aquadrill-Bohrgeräte nun in den Ergebnissen von Seadrill enthalten sind. In die heutige Pressemitteilung haben wir die grundlegende Berechnung aufgenommen, die viele von Ihnen wahrscheinlich bereits verwenden, um Einnahmen aus Vertragsbohrungen abzuleiten, die auf der Anzahl der vertraglich vereinbarten Bohrinseln in unserer Flotte, dem Tagessatz, den sie verdienen, und der wirtschaftlichen Auslastung, die sie erzielen, basieren. Durch die Berechnung kommen Sie den gemeldeten Einnahmen aus Vertragsbohrungen nahe, weichen jedoch immer etwas von den tatsächlichen Zahlen ab, da der definierte Tagessatz nicht immer den gesamten Vertragswert erfasst. Hier ist der Grund. Erstens beinhalten Tagessätze niemals Leistungsprämien, die für das Erreichen betrieblicher Ziele gewährt werden. Zweitens bieten wir unseren Kunden häufig zusätzliche Dienstleistungen wie verwaltetes Druckbohren oder Geräteüberwachung an. Ob wir diese als Teil unseres Tagessatzes oder als separaten Posten berechnen, variiert je nach Kunde, Region und Dienstleister. Drittens beinhalten die Tarife manchmal Einnahmen im Zusammenhang mit dem Transport einer Bohrinsel zum und von ihrem vorgesehenen Bohrstandort oder mit Mob und Demob. Manchmal tun sie es nicht. Oftmals kommt es auf den Umfang des Umzugs an. In diesem Quartal meldeten wir eine wirtschaftliche Auslastung von 93 %, was aufgrund wetterbedingter Auswirkungen und einmaliger Betriebsereignisse etwas unter dem Ziel liegt. Eine Seadrill-eigene Bohranlage, die von einem Dritten verwaltet wird, trägt zu einem erheblichen Teil der ungeplanten Ausfallzeit bei. Wir können ungeplante Ausfallzeiten nicht vorhersagen, aber wir können uns darauf vorbereiten. Bei Seadrill minimieren wir die Auswirkungen, indem wir unsere Bohrinseln mit erfahrenen, geschulten Teams besetzen, die potenzielle Probleme erkennen und darauf reagieren können, den Zugang zu kritischen Ersatzteilen an Deck und an Land ermöglichen und die Besatzung mit fachkundigen technischen Diensten unterstützen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin sicher sind und effiziente Abläufe. Über die Einnahmen aus Vertragsbohrungen hinaus haben wir zusätzliche Einnahmen aus Managementverträgen erzielt, die sich größtenteils auf drei schwimmende Bohrinseln beziehen, die wir in Angola im Rahmen des Sonadrill-Joint-Ventures betreiben: West Gemini, Sonangol Libongos und Sonangol Quenguela, und die sich im Quartal auf insgesamt 66 Millionen US-Dollar beliefen. Wir erzielten zusätzliche 19 Millionen US-Dollar an erstattungsfähigen und anderen Einnahmen. Die Betriebskosten für das Quartal stiegen sequenziell um 41 % auf 308 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf die Änderung unserer Flottengröße zurückzuführen ist. Die Betriebskosten der Bohrinseln, die hauptsächlich aus Arbeitskräften bestehen, bleiben unter Druck, da die Inflation weiter steigt und der Markt für qualifizierte Bohrinselmannschaften in bestimmten Regionen weiterhin angespannt ist. Wenn man bedenkt, dass unsere Floater eine Besatzung von etwa 160 Personen haben, die in zwei wechselnden Schichten oder Werkzeugen arbeiten, kann man sich das potenzielle Ausmaß dieser Auswirkungen vorstellen. In unseren Zahlen für das zweite Quartal sind auch einmalige Fusions- und Integrationskosten in Höhe von 16 Millionen US-Dollar enthalten. Dies entspricht einem bereinigten EBITDA von 159 Millionen US-Dollar und einer bereinigten EBITDA-Marge von 38,4 %, was einer Verbesserung um 640 Basispunkte gegenüber dem Vorquartal entspricht. Nun zur Bilanz. Der Cashflow aus dem operativen Geschäft in Höhe von 20 Millionen US-Dollar für das Quartal wurde durch Bewegungen des Betriebskapitals negativ beeinflusst, darunter der Aufbau von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Zusammenhang mit dem Zeitpunkt der Geldeingänge, längere Betriebstage und höhere Tarife in Bezug auf bestimmte Bohrinseln, eine Reduzierung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und zuletzt entstandene Rückstellungen Jahr und Anfang dieses Jahres im Hinblick auf die Mobilisierung und Betriebsvorbereitung der vier Bohrinseln in Brasilien und schließlich den Zeitpunkt der Finanzierungszahlungen an die Aquadrill-Bohrinselmanager. Langfristige Wartungskosten in Höhe von 23 Millionen US-Dollar, die in der Cashflow-Rechnung in den Betriebsaktivitäten enthalten sind, sowie 14 Millionen US-Dollar für zusätzliche Bohrausrüstungen führten zu einem Gesamtinvestitionsaufwand von 37 Millionen US-Dollar für das Quartal. Seit Jahresbeginn haben wir 58 Millionen US-Dollar an Investitionsausgaben ausgegeben und einen Großteil unserer Ausgaben auf die zweite Jahreshälfte verschoben. Anders als im letzten Jahr, als wir große Kapitalprojekte im Zusammenhang mit der Reaktivierung und Modernisierung von Bohrinseln hatten, bestehen die diesjährigen Ausgaben bisher aus mehreren Investitionen, um die Marktfähigkeit und Betriebsdauer der Bohrinseln in unserer gesamten Flotte zu verbessern. Im späteren Verlauf des Jahres rechnen wir mit einem Anstieg der Investitionsausgaben, da wir mit dem Kauf von Artikeln mit langer Vorlaufzeit im Zusammenhang mit speziellen regelmäßigen Umfragen oder SPSs beginnen, die für das nächste Jahr geplant sind. Unsere Prognose für das Gesamtjahr bleibt gegenüber der Veröffentlichung im letzten Quartal unverändert. Und um es noch einmal zusammenzufassen: Wir gehen davon aus, dass der Gesamtbetriebsumsatz zwischen 1,44 und 1,49 Milliarden US-Dollar, das bereinigte EBITDA zwischen 435 und 485 Millionen US-Dollar sowie die Investitionsausgaben und die langfristige Wartung zwischen 210 und 250 Millionen US-Dollar liegen werden. Kommen wir nun zu unserer jüngsten Refinanzierung. Nach dem Quartalsende haben wir ein erfolgreiches Fremdkapitalangebot zu wettbewerbsfähigen Konditionen abgeschlossen und vorrangig besicherte Second-Lien-Schuldverschreibungen im Wert von 575 Millionen US-Dollar zu einem Zinssatz von 8 3/8 % ausgegeben, was unsere Kapitalkosten erheblich gesenkt hat. Darüber hinaus haben wir eine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 225 Millionen US-Dollar eingerichtet. Wir haben den Großteil des Refinanzierungserlöses zur Tilgung der ausstehenden Beträge unserer bestehenden Kreditfazilitäten und der damit verbundenen Transaktions- und Ausstiegsgebühren verwendet. Ungefähr 230 Millionen US-Dollar an Nettoerlösen verbleiben in unserer Bilanz. Zum Quartalsende hatte Seadrill eine Gesamtverschuldung von 355 Millionen US-Dollar und 539 Millionen US-Dollar an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, darunter 127 Millionen US-Dollar an verfügungsbeschränkten Barmitteln. Die wertsteigernden Veräußerungen, die Simon bereits erwähnt hat, würden unsere Bilanz weiter stärken und den Cashflow aus dem operativen Geschäft im weiteren Verlauf des Zyklus verbessern. Ich möchte jetzt etwas Zeit damit verbringen, darüber zu diskutieren, wie wir die Kapitalallokation angehen. Erstens müssen wir über ein angemessenes Maß an liquiden Mitteln verfügen, um unser Geschäft effektiv führen zu können. Der Bargeldbedarf kann je nach der sich ändernden Größe unserer Bohrinselflotte, der sich entwickelnden Reife unseres Geschäftsmodells und dem sich abzeichnenden Aufschwung schwanken. Als Betreiber eines kapitalintensiven Unternehmens in einer zyklischen Branche legen wir Wert auf ein konservatives Bilanzmanagement und beabsichtigen, über den gesamten Zyklus hinweg vorsichtige Nettoverschuldungsquoten aufrechtzuerhalten, die denen gut kapitalisierter Mitbewerber entsprechen. Als nächstes müssen wir in die Wartung und Instandhaltung unserer bestehenden Bohrinselflotte investieren, um sicherzustellen, dass wir unseren Kunden weiterhin einen sicheren und effizienten Betrieb bieten und unsere Betriebslizenz behalten. Da wir Einblick in die Wartungspläne haben, reservieren wir gelegentlich Bargeld für größere Arbeitsvolumina, insbesondere im Zusammenhang mit SPS, wie es von Aufsichtsbehörden wie ABS und DNV gefordert wird und alle fünf Jahre durchgeführt wird, um eine vollständige Klassifizierung sicherzustellen. Wir beginnen bereits Jahre im Voraus mit der Planung für SPS und ermitteln den Umfang der durchzuführenden Arbeiten, bevor wir mit der detaillierteren Planung beginnen. Wir planen, innerhalb der nächsten zwei Jahre eine große Anzahl von SPSs durchzuführen, da wir eine große Anzahl von Bohrjubiläen haben, die im selben Jahr landen. Erwarten Sie, dass wir Bargeld zur Finanzierung möglicherweise großer Projekte beiseite legen. Anschließend bewerten wir das Potenzial für Investitionen in unsere Kernanlagekategorien, von denen wir glauben, dass sie hohe Kapitalrenditen generieren werden. Dies könnte bedeuten, dass wir in unsere bestehende Flotte investieren, um die Fähigkeiten zu verbessern und neue Technologien einzuführen, was beides die Marktfähigkeit oder Lebensdauer unserer Bohrinseln verbessert. Es könnte auch bedeuten, disziplinierte Akquisitionen durchzuführen. Erst wenn wir diese drei Hauptverwendungszwecke von Bargeld finanziert haben; Stärkung der Bilanz, Wartung unserer Flotte und Tätigung wertsteigernder Investitionen; Werden wir die Rückgabe überschüssigen Kapitals an die Aktionäre prüfen, mit der Absicht, letztendlich den Großteil unseres freien Cashflows an die Aktionäre zurückzugeben? Die Rückkaufermächtigung des Vorstands gibt uns das nötige Werkzeug, um dieses Endziel zu erreichen. Das 250-Millionen-Dollar-Rückkaufprogramm hat keine feste Laufzeit oder einen festen Ablauf und verpflichtet uns auch nicht zum Kauf von Aktien. Es gibt uns lediglich die Möglichkeit, potenzielle Möglichkeiten zur Rückgabe von Bargeld an die Aktionäre zu bewerten und darauf zu reagieren, wenn konkurrierende Verwendungszwecke für Bargeld anderswo in unserem Unternehmen nicht verfügbar sind. Damit wende ich mich für die Schlussbemerkungen wieder an Simon.Simon Johnson: In den letzten 18 Monaten hat Seadrill unser Geschäft vereinfacht und gestärkt. Wir haben in den Zielmärkten eine beträchtliche Größe erreicht, indem wir unsere moderne, auf Floater ausgerichtete Flotte weitgehend im Goldenen Dreieck konzentrieren, um Größenvorteile zu erzielen, die die Ausführung verbessern und den Aktionärswert maximieren. Die Marktfundamentaldaten bestätigen unsere Ansicht, dass dieser sich abzeichnende Aufschwung lang und dauerhaft sein wird. Erwarten Sie, dass wir zu Beginn des Zyklus die verfügbaren Möglichkeiten nutzen, um die Organisation zu stärken und unseren Wettbewerbsvorteil zu vertiefen, sei es in Bezug auf die Marktauswahl, die Verfeinerung der Flotte oder die Kapitaldisziplin. Wie ich bereits sagte, streben wir danach, die Besten und nicht die Größten zu sein und Werte für alle Interessengruppen zu schaffen, einschließlich unserer Kunden, Mitarbeiter und deren Aktionäre. Unser Aktienrückkaufprogramm stellt ein neues Instrument dar, mit dem wir diesen Wert schaffen können. Die Genehmigung des Vorstands in Höhe von 250 Millionen US-Dollar spiegelt das Vertrauen in unsere Strategie wider, in großem Maßstab zu operieren und positive Marktaussichten zu haben. Ich möchte jetzt die Ausschreibung für Fragen öffnen. Siehe auch die 20 besten Webdesign-Tools für Entwickler und Wodkakonsum nach Ländern: Top 20 Länder.

Operator:[Bedienungsanleitung] Unsere erste Frage kommt von Greg Lewis von BTIG.Greg Lewis: Ich hatte zuvor eine etwas umfassendere Frage. Ich schätze, vielleicht reden wir ein bisschen über einzelne Rigs. Aber wirklich, Simon, wie balancieren Sie die bevorstehende Verfügbarkeit von Bohrinseln auf einigen Bohrinseln mit der Möglichkeit, eine zu reaktivieren? Rig wie zum Beispiel die Aquarius. Versuchen wir also wirklich abzuschätzen, wie wir darüber nachdenken, vielleicht einige unserer gestapelten Bohrinseln im Vergleich zu einigen unserer Bohrinseln, die hier in den nächsten 12 Monaten verfügbar sind, zu bieten? Sind Sie nur neugierig auf Ihre Meinung dazu?Simon Johnson: Danke für die Frage, Greg. Vielleicht kann ich die Antwort auf den Weg bringen und dann kann Samir auf den Fersen sein. Aber lassen Sie mich zunächst ein wenig über die Cold-Stack-Rigs sprechen und wie wir über sie denken. Wir haben im Moment drei; Wir verfügen über zwei Halbtauchboote, eines davon ist ein Bohrgerät für raue Umgebungen und außerdem ein Hubgerät, das über einen längeren Zeitraum im Fernen Osten gestapelt wurde. Und um es einfach auszudrücken: Wir vermarkten diese Anlagen nicht sehr intensiv. Wir beantworten eingehende Kundenanfragen zu ihnen, sind aber der Meinung, dass unsere Kunden die Kostenlast der Reaktivierung tragen sollten, und wenn sie nicht positiv darauf antworten, kommt das Gespräch normalerweise nicht viel weiter. Wir haben einfach das Gefühl, dass unsere Kunden relativ gesehen viel niedrigere Kapitalkosten haben, als uns lieb ist. Und wenn wir zusätzliches Angebot auf den Markt bringen wollen, müssen sie die Last der Kapitalverwendung tragen. Bei diesen Einheiten handelt es sich nicht um einen Abriss durch Vernachlässigung. Diese Einheiten haben im aktuellen Zustand einen Wert, für uns jedoch möglicherweise nicht. Daher werden wir den Markt weiterhin beobachten, aber unser Hauptaugenmerk liegt darauf, sicherzustellen, dass wir die laufenden Arbeiten für diejenigen Bohrinseln durchführen, die Aufträge abwickeln, die bereits heute gewonnen wurden. Wir glauben, dass wir uns noch am Anfang des Zyklus befinden und bereit sind, ein gewisses Risiko hinsichtlich der Vertragsmöglichkeiten einzugehen, und wir konzentrieren uns darauf, die richtigen Bohrinseln in den richtigen Märkten zu bekommen. Aber lassen Sie mich auf Samir eingehen, er kann konkret über einige der Chancen sprechen, die sich in naher Zukunft bieten.Samir Ali: Also Greg, es ist Samir. Ich würde sagen, wir suchen nach Möglichkeiten für die aktive Flotte, die an den Start geht. Wir haben zwei Bohrinseln, die Ende dieses Jahres in Betrieb gehen. Ich würde sagen, dass wir über beides im Dialog sind. Der Golf von Mexiko ist immer noch ein bisschen – wie ich bereits sagte, der Kontraktionszyklus ist hier etwas kürzer und die Nachfrage steigt etwas näher an dem Zeitpunkt, an dem tatsächlich gebohrt werden muss. Wir befinden uns also im aktiven Dialog. Möglicherweise haben wir auf einigen unserer Bohrinseln Leerstellen, aber wir sind optimistisch, dass wir die hier in Betrieb genommenen Bohrinseln in naher Zukunft wieder einfahren können.Greg Lewis: Okay. Und wenn ich dann gerade über die Möglichkeiten im Goldenen Dreieck nachdenke, lasst uns vielleicht einfach darüber reden, was außerhalb des Goldenen Dreiecks liegt, während wir uns auf den Polaris konzentrieren. Wenn wir über dieses Bohrgerät nachdenken und feststellen, dass ONGC meiner Meinung nach eine weitere Ausschreibung auf den Markt bringen könnte, ist es dann plausibel, anzunehmen, dass das Bohrgerät in der Region bleibt, d Möchte das Bohrgerät möglicherweise zum Goldenen Dreieck mobilisieren? Und für den Fall, dass diese Bohrinsel verlegt werden sollte, gibt es irgendeinen Hinweis darauf, wie wir über den Zeitpunkt und die Kosten für die Mobilisierung dieser Bohrinsel ins Atlantikbecken nachdenken sollten?Samir Ali: Sicher. Ich würde also sagen, dass die Polaris Ende des Jahres hier abrollen wird. Wir möchten sie möglicherweise in andere Teile Südostasiens umsiedeln. Es ist eine Möglichkeit, sie an den Golf zu bringen. Aber ich würde sagen, angesichts ihrer Fähigkeiten denken wir, dass dies der richtige Markt für sie ist, und wir verfolgen Möglichkeiten in dieser Region. Könnte es also Indien sein? Möglicherweise. Könnte es sich um Teile Südostasiens handeln? Möglicherweise. Ich denke, für uns ist es das Wichtigste, die Anlage wieder unter unsere Leitung zu bringen. Wir bezahlen jemand anderen dafür, es zu verwalten, und wir freuen uns darauf, die Bohranlage zurückzubringen, Seadrill-Overalls auf die Bohranlage zu setzen und sie höchstwahrscheinlich in diesem Teil der Welt zum Einsatz zu bringen.Operator:Unsere nächste Frage kommt von Ben Nolan von Stifel.Ben Nolan: Simon, vielleicht fange ich mit dir an. Ich weiß, dass wir in der Vergangenheit darüber gesprochen haben, dass Sie davon ausgehen, dass sich der Tiefseemarkt noch vor Jahresende noch weiter konsolidieren wird. Ich bin gespannt, ob Sie mir vielleicht mitteilen könnten, wie Sie darüber denken. Geschieht es so, wie Sie es sich vorgestellt haben, oder nicht, und wie sehen Sie die Zukunft?

Simon Johnson: Ich denke, es ist immer schwierig, das Tempo der Branchenkonsolidierung genau vorherzusagen. Ich denke, es wird ein Dauerthema in der Branche sein. Unserer Ansicht nach müssen Bohrunternehmen, um über den gesamten Zyklus hinweg widerstandsfähig zu sein, einfach über Größenordnung verfügen, und wir glauben, dass Seadrill zusammen mit unseren drei größeren Konkurrenten offensichtlich diese minimale Effizienzgröße erreicht hat. Daher sind wir ziemlich skeptisch, was die Möglichkeit eines nachhaltigen Erfolgs für kleinere Player angeht, und argumentieren, dass es Raum für eine weitere Konsolidierung gibt. Ich denke, das Problem, das wir sehen, besteht darin, dass sich der Markt in relativ kurzer Zeit schnell verbessert hat und sich mit der Verbesserung des Tageszinsumfelds auch die zugrunde liegenden Vermögenswerte verbessern. Daher dauert es länger, einige dieser Geschäfte abzuschließen, und wir beobachten weiterhin den Markt und schauen, wie sich das entwickelt. Wundert es mich also, dass es nicht noch mehr gab? Ja, möglicherweise. Aber ich bin mir sicher, dass es auch in den kommenden Monaten und Jahren ein fester Bestandteil der Landschaft sein wird.Ben Nolan: Okay. Und dann denke ich, wenn ich vielleicht etwas mit Gregs Frage und dem Potenzial und vielleicht auch mit der Zurückbringung einiger der kalt gestapelten Bohrinseln weitermachen könnte. Ich weiß, dass Sie schon seit einiger Zeit davon sprechen, dass Ihre Kunden für die Reaktivierung zahlen müssen. Hat sich der Tenor dieses Gesprächs überhaupt geändert oder haben Sie das Gefühl, dass das Eis vielleicht zu tauen beginnt und Ihre Kunden etwas offener für diese Idee werden, oder ist es immer noch eine ziemlich große Frage?Simon Johnson: Nun, ich meine, wir hatten im Laufe der Zeit ein sporadisches Interesse an diesen Anlagen, daher gab es kein wirklich klares Muster. Was ich sagen würde, ist, dass es in letzter Zeit offensichtlich aufgrund des erneuten Interesses am Halbtauchermarkt, insbesondere durch die Eröffnung der Möglichkeiten vor der Küste Namibias, wahrscheinlich etwas bergauf geht. Was ich sagen möchte, ist, dass wir weiterhin mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um kreativ darüber nachzudenken, wie sie ihre Arbeit erfolgreich ausführen können und wie wir erfolgreich gute Renditen für unsere Aktionäre erzielen können. Und dort gibt es eine ziemlich große Art von Venn-Diagramm zu erkunden. Ich denke, wir müssen anders darüber nachdenken, wie wir zusammenarbeiten können, anstatt die Kräfteverhältnisse von einer Gruppe auf die andere zu verschieben. Und wie ich immer wieder gesagt habe, geht es in Wirklichkeit um die relativen Kapitalkosten. Wenn Sie mit großen Kapitalereignissen konfrontiert sind, meine ich damit, dass die Person, die das Kapital am besten über die günstigsten Finanzierungskosten einsetzen kann, diejenigen sein sollte, die die großen Rechnungen bezahlen. Genauso gerne sprechen wir aber auch mit unseren Kunden darüber, wie wir bei unseren Vertragsvereinbarungen Leistungsrisiken aufs Spiel setzen können. Daher ist die Branche sehr zurückhaltend, wenn es darum geht, wie Auftragnehmer für die von ihnen erbrachte Arbeit vergütet werden. Zu diesem Thema würde ich eindeutig sagen, dass es heute auf dem Markt keine große langfristige Sichtbarkeit gibt. Und so können wir diese echten Investitionsbeschränkungen unter anderem dadurch überbrücken, dass die Kunden anders darüber denken, wie sie uns vergüten und wie wir das Risiko einer Kapitalanlage teilen. Deshalb habe ich ausführlich darüber gesprochen. Meine Ansicht hat sich nicht geändert und wir werden weiterhin Möglichkeiten verfolgen, die diese Überzeugung widerspiegeln. Ich weiß nicht, was unsere Konkurrenten tun werden. Sie müssen ihre eigenen Entscheidungen darüber treffen. Aber ich denke, auf lange Sicht wird sich der Sinn unseres Ansatzes durchsetzen.Operator:Unsere nächste Frage kommt von Fredrik Stene von Clarkson Securities.Fredrik Stene: Simon und Team, herzlichen Glückwunsch zum starken Quartal. Ich wollte hier etwas auf die Seite der Kapitalallokation eingehen. Wie Sie im Zusammenhang mit diesem Bericht angekündigt haben, starten Sie außerdem ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 250 Millionen US-Dollar. Und ich habe mich im Zusammenhang mit Ihren Kommentaren, Grant, über die Prioritäten mit dem Bargeld, das Sie haben, gefragt, ob Sie in der Lage wären, etwas mehr Klarheit darüber zu schaffen, wie Sie in Zukunft die unterschiedliche Art der Bezahlung der Aktionäre abwägen würden Entweder durch Aktienrückkäufe, was heutzutage sozusagen üblich ist, aber auch, wenn Sie möglicherweise anfangen, über eine Auszahlung in Form von Dividenden nachzudenken? Und auch im Hinblick auf dieses Ausschüttungsziel von 50 % oder mehr FCF tut es mir leid, wenn ich das in den vorbereiteten Bemerkungen übersehen habe, aber haben Sie einen Zeitrahmen, wann Sie diese 50 % oder mehr seit FCF auszahlen? kann von Quartal zu Quartal stark variieren?Glaubensbekenntnis gewähren: Schauen Sie, ich denke, ich werde den ganzen Wasserfall der Kapitalallokation nicht noch einmal durchgehen, weil er dort in den Rednernotizen dargelegt ist, die wir übrigens auf unserer Website veröffentlichen werden. Aber kurz gesagt, wir achten auf unsere bestehende Flotte, dann auf die Suche nach Möglichkeiten zur Steigerung der Wertschöpfung und natürlich gleichzeitig auf eine starke Bilanz. Wenn das der Fall ist, werden wir versuchen, den Aktionären Bargeld zurückzugeben. Vorerst sind wir zu dem Schluss gekommen, dass der Aktienrückkauf zu diesem Zeitpunkt die attraktivste und wertmaximierendste Form der Rendite für das Unternehmen ist. Kommen wir zu Ihrer nächsten Frage: Werden wir Dividenden in Betracht ziehen? Ich meine ja, wir werden alle Formen von Aktionärsrenditen in Betracht ziehen, und wir werden diese auch weiterhin in Betracht ziehen, wenn wir voranschreiten, und wir werden zu diesem Zeitpunkt Entscheidungen darüber treffen, was den Wert für unsere Aktionäre maximiert. Ich werde vorerst nicht näher darauf eingehen, Fredrik. Und was den zeitlichen Zusammenhang mit den 50 % des freien Cashflows betrifft, werden wir mit unserem Vorstand immer noch genau besprechen, auf welchen Zeitraum sich diese Verpflichtung beziehen wird. Aber ich hoffe, dass der Markt diese Fazilität in Höhe von 250 Millionen US-Dollar als einen guten Anfang sieht, auf dem wir aufbauen wollen.

Fredrik Stene: Und noch eine abschließende Ergänzung zum Cash-Priority-Wasserfall. Sie sagten, Sie würden nach potenziellen Wertsteigerungsinvestitionen suchen, und da dies mit dem Cash-Wasserfall zusammenhängt, gehe ich davon aus, dass Sie möglicherweise Transaktionen mit einzelnen Vermögenswerten in Betracht ziehen. Aber im weiteren Sinne: Finden Sie zum jetzigen Zeitpunkt auch Chancen, die Sie mit Ihrer Aktie bezahlen würden, da sie in letzter Zeit gut läuft?Simon Johnson: Fredrik, lass es mich mal versuchen, es ist Simon. Ich denke, wir sind bereit, alles in Betracht zu ziehen, von Upgrades über den Kauf eigenständiger Anlagen bis hin zum Kauf einer Bilanz. Daher denke ich, dass der einzige Unterschied darin besteht, welche Art von Gegenleistung wir je nach Größe der Transaktion anbieten würden. Unabhängig davon, ob es sich um kleinere, diskretere Kapitalaufwendungen handelt, werden wir diese nach Möglichkeit durch Bargeld finanzieren, um eine potenzielle Verwässerung unserer Aktionäre zu minimieren. Wenn wir beginnen, größere, sagen wir mal, strategischere Kombinationen in Betracht zu ziehen; Dann handelt es sich, wenn Sie so wollen, eher um eine Finanzierung nach einem relativen Aktienpreis-Ansatz. Das Wichtigste ist jedoch, dass wir so etwas nicht erfahren werden, es sei denn, es steht im Vergleich zu den Erträgen, die sich aus der Rückgabe dieses Geldes an die Aktionäre ergeben würden. Daher müssen diese Möglichkeiten wettbewerbsfähig sein. Wir berechnen ständig unsere gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten und haben Investitionsschwellen und Risikoprämien, abhängig von der Art des Projekts, das wir in Betracht ziehen. Und wenn wir im Rahmen dieses Back-End-Prozesses keinen effizienten Weg finden, dieses Geld, sagen wir mal, für Wachstums-CapEx zu verwenden, werden wir dieses Kapital an die Aktionäre zurückgeben. Und was Sie heute sehen, ist eigentlich nur unser erster Schritt in diesem Prozess. Wenn wir keinen Mehrwert haben, um das Geld innerhalb des Unternehmens einzusetzen, werden wir es auf die von uns beschriebene Weise an unsere Aktionäre zurückgeben. Wir hoffen also, dass die Leute bemerken werden, dass dies nur ein weiterer Datenpunkt ist, der unsere konsequente Zuverlässigkeit bei der Erfüllung unserer Versprechen untermauert. Bei Seadrill setzen wir unsere Pläne um und hoffen, dass die Leute die umfassendere Botschaft hinter dem, was wir heute angekündigt haben, erkennen.Operator:Unsere nächste Frage kommt von David Smith von Pickering Energy Partners.David Smith: Ich wollte auf Samirs Kommentare über mögliche Leerlaufzeiten für die Neupositionierung von Bohrinseln zurückkommen. Ich gehe davon aus, dass Ihnen in den letzten 8 oder 9 Jahren größtenteils nicht viel mehr als die tatsächlichen Ladekosten erstattet worden wäre. Aber ich bin neugierig, ob die Betreiber bereit sind, Sie nicht nur für die tatsächlichen Kosten dieser Ladungen, sondern auch für die Opportunitätskosten dieser Ausfallzeit zu entschädigen?Samir Ali: Dave, das ist Samir. Ich würde sagen, wir versuchen, das von den Kunden zu bekommen. Ich würde sagen, es ist noch am Anfang und es gibt noch einige Widerstände dagegen. Ich denke, mein Kommentar war eher so, wie Simon gesagt hatte, dass wir versuchen wollen, unsere Anlagen in Regionen zu unterteilen und sie ein wenig zu gruppieren. Seien Sie also nicht überrascht, wenn wir erneut versuchen, Assets zu gruppieren, und darauf wollten wir dort hinweisen.David Smith: Absolut, macht Sinn. Follow-up, wenn ich darf. Wir haben einige Hinweise darauf gesehen, dass IOCs mehrjährige Laufzeiten für Bohrschiffe mit Startterminen im Jahr 2025 in Betracht ziehen. Ich bin gespannt, wie Sie über die Preisgestaltung im Vergleich zu Spitzentarifen für Arbeiten denken, bei denen der Tarif in 4, 5, vielleicht 6 Jahren festgelegt ist. Aber ich bin auch neugierig, ob Sie der Meinung sind, dass die Betreiber Interesse daran haben, Laufzeiten mit indexierten Preisen zu unterzeichnen, und dass dieser Mechanismus für Sie von Interesse wäre.Samir Ali: Ja. Daher sind wir offen für einen Blick auf die Indexpreise. Ich denke auch, dass es angesichts des inflationären Marktes, in dem wir uns befinden, eine große Sache für uns ist, dass wir darauf achten, dass die Inflationsschutzkosten steigen und wir sicherstellen, dass wir immer noch die erwartete Marge erwirtschaften. Ich würde sagen, dass wir kreativ und flexibel sein können, wenn wir Verträge ab 25 oder 26 mit längerer Laufzeit in Betracht ziehen. Und ich denke, der Schlüssel liegt darin, kreativ zu sein und herauszufinden, wie der Bohrmarkt im Jahr 2030 aussehen wird Auch das hat bei den Kunden für etwas Anklang gesorgt.David Smith: Ich bin gespannt, was das ist. Vielen Dank.Operator:[Bedienungsanleitung] Unsere nächste Frage kommt von Eddie Kim von Barclays.Eddie Kim: Ich fand Ihren Kommentar, dass langfristige Verträge derzeit eher die Ausnahme als die Regel seien, sehr interessant. Es fühlt sich fast im Gegensatz zu dem an, was wir in letzter Zeit gesehen haben. Wir haben beispielsweise eine Handvoll mehrjähriger Verträge aus Westafrika und dem Offshore-Bereich Mexikos gesehen, und ich glaube, viele Ihrer Kollegen haben über bestimmte Betreiber gesprochen, die Bohrinseln außerhalb des Rahmens bestimmter spezifischer Projekte sichern möchten. Könnten Sie diesem Kommentar also eine beliebige Farbe geben? Ist das eine Veränderung gegenüber dem, was Sie in den letzten sechs Monaten gesehen haben, oder war dies schon immer Ihre Ansicht? Nur ein zusätzlicher Kommentar oder eine Farbe zu diesem Kommentar?

Glaubensbekenntnis gewähren: Sicher. Ich denke also, dass das schon seit einiger Zeit unsere konsequente Ansicht ist. Wir sehen einige langfristige Verträge. Ich möchte nicht sagen, dass es keine davon gibt. Wie Sie bereits betont haben, gab es einige, und ich denke, meine Kollegen sprechen über eine, über die viele von uns gesprochen haben. Aber insgesamt denke ich, dass wir immer noch eine Zeitspanne von weniger als einem Jahr und weniger als 18 Monaten sehen. Brasilien ist offensichtlich die Ausnahme, wo Dreijahresverträge angeboten werden. Aber alles scheint immer noch unter 18 Monaten zu liegen und ich verwende eine willkürliche Anzahl von 18 Monaten plus oder minus. Aber im Großen und Ganzen sehen Sie nicht den 3-, 4-, 5-Jahres-Vertrag, den Sie im vorherigen Zyklus gesehen haben, auf ganzer Linie. Ich denke, das ist die richtige Art, es zu beschreiben. Wir fangen an – die Kunden beginnen, darauf zurückzukommen. Aber wir sind seit sechs Monaten ziemlich konstant der Ansicht, dass sie immer noch relativ kurz sind.Eddie Kim: Habe es. Verstanden. Mein Follow-up bezieht sich nur auf die nicht ganz so neuen Neubauten, von denen Sie erwähnt haben, dass es in den Werften ein paar davon gibt, für die es auf der Floater-Seite keine Angaben gibt? Haben Sie eine Schätzung, wie viel es kosten würde, eines dieser nicht ganz so neuen Gebäude zu erwerben und auf den Markt zu bringen? Und welche Priorität würden Sie dem potenziellen Erwerb eines dieser Vermögenswerte gegenüber der Reaktivierung eines Ihrer gestapelten Vermögenswerte einräumen?Simon Johnson: Eddie, lass mich anfangen und dann kann Samir die Lücken füllen. Wie Sie sagten, gibt es nur noch wenige dieser Bohrschiffe ohne natürlichen Besitzer. Wir haben also die Entwicklungen sozusagen beobachtet, wie sie sich abspielten. Sie haben Recht, es sind immer noch erhebliche Investitionsausgaben erforderlich, um diese Einheiten zu liefern. Obwohl sie mechanisch vollständig sind, muss noch viel Arbeit geleistet werden, um ihre Systeme in Betrieb zu nehmen, sie für den Einsatz vorzubereiten und sie dann zu mobilisieren. Wir sind uns dessen sehr bewusst. Wenn Sie über den Wert dieser Einheit nachdenken: Wenn es sich um eine Einheit handelt, die über besondere Möglichkeiten oder besondere Fähigkeiten verfügt, könnte das für sich genommen attraktiv sein. Aber wir vergleichen dies auch mit der Möglichkeit, Vermögenswerte einzeln zu erwerben, oder mit dem impliziten Wert von Vermögenswerten und Bilanzen, die wir möglicherweise ebenfalls erwerben können. Daher sind wir uns darüber im Klaren, dass der Gesamtinvestitionsaufwand oft viel größer ist als der Aufkleberpreis für eine nominale Anschaffung. Und ich denke, je weiter wir in den Zyklus vordringen, desto mehr machen wir uns Sorgen über die Kosteninflation und das Projektrisiko, und das ist im Vergleich zu anderen Zyklen, die ich in meiner Zeit in der Branche sicherlich erlebt habe, eines der Merkmale unserer derzeitigen Situation Derzeit liegt das Risiko dieser Kapitalprojekte weitgehend beim Auftragnehmer und nicht beim Kunden. Wir sind uns dieses Risikos bewusst und gleichen es aus, indem wir diese Chancen mit anderen vergleichen, gegen die wir Geschäfte tätigen könnten. Aber Samir, lassen Sie mich für weitere Kommentare an Sie weitergeben.Samir Ali: Ja. Ich würde auf jeden Fall sagen, dass wir wissen, was diese Bohrinseln kosten und was es kostet, sie zu bemannen und zu schonen. Ich mag Analogien, deshalb würde ich sagen, dass der Kauf einer Anlage von einem Garten aus wie der Kauf eines Hauses ist, man muss es aber noch einrichten, und die Einrichtung kann manchmal ziemlich teuer sein. Wenn wir uns also die Gesamtkosten ansehen, ist es immer noch ein angemessener Geldbetrag, den man richtig ausgeben kann. Ist es instrumentierbar? Nein, aber wir müssten die richtige Gelegenheit beim richtigen Kunden finden, um diese Art von Investition irgendwie zu rechtfertigen.Operator:Unsere letzte Frage heute kommt von Hamed Khorsand von BWS Financial.Hamed Khorsand:Die erste Frage, die ich hatte, war also, dass bei Ihnen nur zwei Anlagen zur Erneuerung anstehen. Wie gehen Sie angesichts der Marktdynamik mit dem Marketingaspekt dieses Prozesses um?Samir Ali: Das ist Samir. Wir stehen in ständigem Dialog mit den Kunden, von denen wir glauben, dass sie diese Vermögenswerte erwerben würden. Deshalb treiben wir es für einen von ihnen in verschiedenen Märkten voran, und für einen von ihnen setzen wir alles daran, was wir können, und versuchen, auch verschiedene Anwendungen für diesen Vermögenswert zu finden. Es gibt also einige einzigartige Fähigkeiten eines dieser Vermögenswerte. Für uns geht es also darum, wie Sie diese einzigartigen Fähigkeiten vermarkten und eine Nische für einen Kunden ausstatten können.Hamed Khorsand: Okay. Meine andere Frage bezog sich auf die SPS. Sie sagten, dass es nächstes Jahr mehr geben wird. Wie wirkt sich das auf die Leerlaufzeit und den potenziellen Umsatz des nächsten Jahres aus?Glaubensbekenntnis gewähren: Ich meine, das ist eine gute Frage, und ja, die Jubiläen unserer Bohrinseln bedeuten, dass wir im nächsten Jahr mehr SPSs landen lassen, und das wird sich natürlich auf die Kapitalausgaben auswirken, aber auch auf unseren Umsatz, denn während Sie die SPS außer Betrieb nehmen, werden Tage anfallen Sie haben im Allgemeinen einen Tarif von 0, und dann kann Urlaub ins Spiel kommen, aber als Faustregel gilt: 20, es könnten aber auch mehr Tage sein. Es hängt wirklich von Fall zu Fall ab, es kann bis zu 20 Tage dauern. Wir sind bestrebt, diese Ausfalltage zu minimieren, und hier bei Seadrill konzentrieren wir uns sehr darauf, die Auswirkungen auf die Umsatzlinie zu reduzieren, aber es gibt Auswirkungen. Aber Leif, hast du noch etwas hinzuzufügen?Leif Nelson: Ich würde zustimmen. Wir versuchen, die Auswirkungen durch Ersatzinvestitionen zu minimieren. Aber je nach Umfang dauert es etwa 2 bis 3 Wochen, wenn wir Triebwerke wechseln oder ein BOP austauschen müssen. Wir versuchen, die Auswirkungen durch die Verwendung der für die Bohrmaschine vorhandenen Kapitalausrüstung zu minimieren.Hamed Khorsand: Okay. Würde es davon abhängen, ob es das Jubiläum oder die Vertragsverlängerung ist, dass Sie das SPS durchführen würden?

Glaubensbekenntnis gewähren: Das tun Sie im Allgemeinen, und Leif kann noch einmal detailliertere Angaben machen, aber wir haben im Allgemeinen eine gewisse Flexibilität gegenüber der [Klassen-]Gesellschaft, um zu wechseln. Es handelt sich also weder buchstäblich um den Tag noch unbedingt um das Jahr. Passend zum Vertragsende können Sie eine gewisse Flexibilität beantragen. Aber Leif, gibt es noch etwas hinzuzufügen?Leif Nelson: Du hast es richtig zusammengefasst, Grant. Wir haben ein Fenster. Wir können es in diesem Fenster angreifen. Wir versuchen, es mit einem Vertragsende zu verknüpfen, aber manchmal ist es unvermeidlich, dass wir eine Vertragspause einlegen und ein paar Wochen Zeit haben müssen, um einige Wartungsarbeiten durchzuführen.Simon Johnson: Nur als allgemeine Ergänzung zu den Kommentaren von Grant und Leif, [Eddie]. Ich meine, eines der Dinge, die wir bei Seadrill gemacht haben, ist, dass wir an der Technologiefront eine Art Schrittmacher waren, indem wir zustandsbasierte Überwachungssysteme implementiert haben, die es uns ermöglichen, das Eindringen dieser Untersuchungen für bestimmte Schlüsselkapitalien zu minimieren Ausrüstungsgegenstände durch die Überwachung ihres Zustands im Laufe der Zeit zu schützen und so sicherzustellen, dass wir keine unnötigen Wartungsarbeiten durchführen und dass wir frühzeitig über Arbeiten Bescheid wissen, die durchgeführt werden müssen, und Dinge effizienter planen können. Und Leif war maßgeblich an der Entwicklung beteiligt. Und ich möchte noch hinzufügen, dass wir es versäumt haben, Leifs Teilnahme an der Telefonkonferenz gleich zu Beginn anzukündigen. Er wählt sich tatsächlich aus dem Jahresurlaub in Colorado ein. Sein Engagement für das Unternehmen kennt daher keine Grenzen.Operator: Danke schön. Es stehen keine weiteren Fragen zur Verfügung. Deshalb möchte ich mich jetzt für etwaige Schlussbemerkungen an Simon Johnson wenden.Simon Johnson: Vielen Dank an alle, die sich heute angemeldet haben. Die letzten Jahre waren hart für Seadrill, aber wir haben seit unserem Auftauchen aus Kapitel 11 im letzten Jahr die Wende geschafft. Wir haben in den letzten 18 Monaten viel erreicht, und jetzt, da unsere Refinanzierung erfolgt ist, liegen die Ankündigung unseres Aktienrückkaufs und die restriktiven Vereinbarungen, mit denen wir aus Kapitel 11 hervorgegangen sind, im Rückspiegel. Daher konzentrieren wir uns auf wertsteigerndes Wachstum und die Rückführung von Kapital, das wir im Unternehmen nicht effizient einsetzen können. Wir waren beschäftigt, wir werden weiterhin beschäftigt sein und wir werden konzentriert bleiben und wir freuen uns darauf, die Reise mit Ihnen zu teilen. Vielen Dank, dass Sie sich heute angemeldet haben. Vielen Dank für Ihr Interesse an unserem Unternehmen und wir sehen uns im nächsten Quartal.

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